稻叶清右卫门

　　稻叶清右卫门毕业于东京大学精密系，后进入富士通。1972年富士通工厂自动化事业部独立出去，创办发那科FANUC，其中首字母F，正是代表富士通（Fujitsu）。随后，稻叶带领发那科公司，成为世界最大的数控系统制造商和四大机器人制造商。

　　稻叶是一个很有争执的家长专制代表。一言堂、独断专职……这些标签，正是稻叶的个人鲜明特色。他将FANUC做成了一个独断专行的国度，凡事要求百分之一百的控制权，管采购、管员工入聘、管安全，稻叶都会插手。

　　稻叶是大批量生产的早期信奉者。发那科很早就坚持做通用型机器，不做定制化、个性化产品。通过批量生产来降低成本，增加竞争力。这使得发那科区区6000人，2017收入超过360亿元。人均产值超过600万元人民币。同样的理念，日本最赚钱的传感器公司基恩士也同样持有。后者的利润率高达50％以上！

　　发那科的全球化策略，也是独树一帜。

　　1986年进入美国，跟GE合资成立GE-FANUC。借助GE的力量，迅速打开美国市场。2009年，合资公司解散。GE的数控资产全部吐出来，都归了发那科。GE收获甚微，后来自动化部门也基本解散，大部分卖给另外一家自动化公司。

　　而发那科1992年跟北京机床所的合资公司，被行业诟病甚多。可以说，这个合资公司，断送了刚刚起步的中国国产数控系统。国产萌芽直接被掐断。如今，这个合资公司仍然是北京机床所的摇钱树。当然，换了纬度想一下，如果没有这个合资公司，北京机床所或许跟当年的三大所如大连组合机床所一样，也早就歇菜了。

　　日本发那科这种高明的手腕，加上产品自身的技术优势，让它成为行销全球的数控系统和机器人品牌。创始人稻叶功不可没。而且在后期，即使退出掌门人位置，依然活跃在一线。稻叶于2000年6月，从发那科的领导位置上退休。而此时，他的儿子已经走上社长的位置；如今，他的孙子，也成为公司的年轻董事。FANUC被牢牢地摁在家族企业的位置上。与此相反，中国机床界的领导，换得勤，很难有长期战略（济南二机床是唯一一个领导任期最持续的国企，也是活的最好的机床老企业）。发那科领导也觉得奇怪，日本一个团队，往往会迎来中国不同的谈判队伍。

　　他开创的领导专制、老骨头汤精神、家族三代技术狂等，其实很值得急需翻身的中国机床界，好好学习。没有长期稳定的领导，无法久久为功，机床这类工作母机，是很难做好的。